物流企业的目标

人活着就该有奋斗的目标，这物流行业表面看到起来有点散，这样的人生活才精彩，才会有价生活，才更有动力。而一个企业要长久生存并且要发展壮大，就要有长远的规场战略的目标。物流企业表面看起来有点散，有点乱，实际上有很多有实力的物流企业也在长远的规划自己的发展战略目标和战略思维，就如瑞狮国际物流，为实现降低成本、减少资金占用，改进服务三大战略略目标，利用“互联网”、现代新科技手段，不断提升自己综合实力。接下来瑞狮国际向大家介绍物流企业的三大战略目标：                             了解更多点击进入

1、降低成本

降低成本是指战略实施的目标，将运输和储存相关的可变成本降至最低。通常要评估各备选的行动方案，比如在不同的库址选择中或者在不同的运输方式中进行选择，都要尽量形成最佳战略，服务水平一般保持不变，与此同时，还要找出成本方案。

2、减少资金占用

此战略目标是实施物流系统的投资最小化，该战略的根本出发点是投资回报的最大化，例如，为避免进行仓储而将货物直接送达弈户，放弃自有仓库和共有仓库的选择，选择及时供给的办法而不采用储备库存的办法，或者利用第三方物流供应商提供物流服务，与耑要高额投资的战略相比，这些战略可能导致可变成本增加，尽管如此，投资只要其上升值小与投资回报率的增加，这些方法都是值得考虑的。                    了解更多点击进入

3、改进服务

该战略目标基于认为企业收入取决于说提供的物流服务水平尽管提高物流服务水平将大幅度提高物流成本，但收入的增长可能会超过成本的上h涨，因而权衡综合利弊对企业来说是至关重要的，服务改善指标值通常常用顾客需求满意率 来评价，但最终的评价目标是企业的年收入。               

 总之，企业物流战略作为企业总体战略的组成部分，要服从企业目标和一定的顾客服务水平，企业的总体战略决定了其市场上的竞争力。此时，高效的物流系统往往体现企业竞争力的重要因素。例如，海尔的全球的供应链物流战略保证了海尔的“三位一体”的国际化战略。                                                                                                                                    了解更多点击进入